Coach professionnel, certifié PCC (Professional Certified Coach) et formateur au sein de l’école Activision Coaching, Patrick Haie intervient sur le programme Activision CIEO (Coaching des Individus, des Equipes et des Organisations) en France. Il vous en dit plus sur sa vision du coaching et sa mission de coach telle qu’il la perçoit.

1/ Ma principale caractéristique dans mes coachings

Une attention particulière à aider mes clients à rattacher leurs demandes à des événements concrets à court/moyen terme pour qu’ils puissent mettre en pratique et voir les effets de leurs progrès.

2/ Les types de coaching que je privilégie

Les coachings individuels et d’équipes de personnes qui vont bien et qui souhaitent aller encore mieux.

Celles qui veulent se dépasser dans des nouveaux challenges professionnels, se lancer dans de nouveaux domaines :  prise de poste à responsabilité, accompagnement d’équipes pour développer de nouvelles offres, équipes d’associés ou de direction qui travaillent sur un nouveau projet d’entreprise ou une nouvelle étape de croissance de leur business.

3/ Mes moments de coaching préférés

Les moments de prise de conscience de mes clients que je repère dans leurs yeux qui brillent. Ces moments particuliers où tout bascule et où tout devient plus clair pour le coaché qui va alors spontanément élaborer ses premières actions pour avancer. Dans les coachings d’équipes, j’adore le moment où la parole constructive se libère et où les participants s’écoutent vraiment.

4/ Mes principales sources d’inspiration en termes de coaching

Ayant pratiqué le cirque pendant 15 ans dans une troupe d’amateurs, c’est pour moi une mine d’inspiration métaphorique pour les approches individuelles et d’équipe.

En effet, dans un cirque amateur on repère les talents de chacun, on les développe et on les valorise, pas seulement pour les artistes qui seront en scène, mais aussi pour toutes les autres personnes impliquées dans la préparation du spectacle, depuis sa conception jusqu’à sa réalisation. Cela m’inspire beaucoup pour les coachings en entreprise où chacun , à tous les niveaux, peut s’épanouir en développant ses atouts et en comprenant sa contribution au projet global.

5/ Le plus beau témoignage post coaching 

Celui d’un dirigeant qui a renforcé ses relations avec ses équipes en prenant conscience que sa façon de leur dire merci n’était pas adaptée. Après la mise en place de quelques approches différentes de reconnaissance, il m’a confié : « Ma vie de dirigeant a changée, cela fait 9 ans que je travaille avec ces personnes, et je découvre qu’en prenant le temps de leur dire vraiment merci, les interactions sont plus fluides et tout le monde est encore plus efficace et se donne encore plus. Ils ont même organisé une petite fête pour mon anniversaire. Incroyable ! »

6/ La plus grande difficulté à laquelle vous ayez eu à faire face lors d’une session de coaching

Le « mur ».

La personne qui dans un coaching d’équipe est là car elle fait partie de l’équipe, mais qui n’a rien demandé et refuse de s’impliquer et cela accentué par un comportement plutôt introverti.

Comment j’ai traité cette situation ? En acceptant son choix, en l’explicitant au reste de l’équipe et en la laissant observer le travail fait avec les autres, plutôt que de la forcer à participer. Au fur et à mesure des séances, cette personne s’est progressivement ouverte à l’accompagnement et a rejoint la dynamique de l’équipe.

Questionner la volonté du coaché reste pour moi l’une des premières choses à valider, car sans cette volonté, aucun travail de coaching n’est possible.

À propos de Patrick Haie

Après plus de 20 ans d’expérience à des postes d’encadrement dans l’industrie pétrolière puis de Direction Commerciale et Direction Partenaires chez des constructeurs informatiques et des éditeurs de logiciels internationaux, Patrick s’est formé en 2009 au coaching professionnel.

Spécialisé sur le coaching de Dirigeants et d’équipes de Management, ses interventions portent sur la compréhension des comportements individuels et d’équipes, sur la clarification du projet d’entreprise du Dirigeant, sur l’adhésion des associés et des managers, sur l’amélioration du fonctionnement du comité de direction, sur le développement de pratiques managériales adaptées, sur la prise de posture de managers, de directeurs et sur l’animation d’équipes transverses en recherche d’efficacité collective.

Diplômé de l’École Supérieure d’Électricité (Supélec -1984), il est certifié aux outils Insights Discovery (Jung) et Success Insights (Marston, Spranger).