Il y a quelques jours, Les Echos Executives dévoilait un article visant à guider les personnes désireuses d’avoir recours à un coach professionnel dans leur sélection de prestataire. Et Activision Coaching Institute a eu l’honneur de faire partie des écoles recommandées. Retour sur l’article.

Comment bien choisir son coach 

Les entreprises désireuses de démontrer qu’elles valorisent le capital humain font de plus en plus appel à des coachs. Entre risques d’arnaque ou de trop grande influence, bien choisir un coach demande du temps et une bonne analyse du marché.

Etre coaché. L’idée est longtemps demeurée taboue en entreprise, et la démarche, alors purement curative et en situation de difficulté, ne se concrétisait qu’à l’abri des regards indiscrets. « Ces dernières années, le regard sur le coaching a changé, avance Claudine Deslandres, coach professionnelle certifiée. L’aveu de faiblesse supposée n’est plus, le coaching est désormais perçu « comme l’accompagnement d’un désir, d’un projet, d’une volonté de dépassement de soi ou comme une aide à une prise de décision délicate », détaille celle qui est aussi responsable de la communication d’ICF France, rattaché à l’International Coach Federation. « Alliance entre le coach et ses clients dans un processus qui suscite, chez eux, réflexion et créativité afin de maximiser leur potentiel personnel et professionnel », le coaching selon la définition d’ICF ne se tourne pas, comme la thérapie, vers les problèmes du passé. Il oriente, au contraire, les coachés vers le futur et l’action. « Le coach n’a pas à donner des solutions. Il doit mener le coaché à prendre ses propres décisions. Son rôle est d’encourager l’autonomie », résume Philippe Rosinski, l’un des pionniers d’une approche dite « intégrative » du coaching.

Passage en revue des bonnes pratiques à l’attention de ceux qui voudraient sauter le pas.

– Trier le bon grain de l’ivraie
– Veiller au respect d’une stricte confidentialité
– Trouver une formule adaptée…
– …et des tarifs adéquats
– Aider le dirigeant et son entourage à s’interroger
– Faire monter en compétences les collaborateurs
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