Développer son agilité managériale grace à l’intelligence situationnelle 

Conférence du 21 Novembre organisée par COMUNDI

Agilité managériale et Intelligence situationnelle : découvrez l’interview de Paul Delahaie, Professeur invité de Leadership à HEC, coach de dirigeants et Président du groupe Variations..

Réorganisations, jeux politiques, décision difficiles ou dans un environnement incertain… les managers sont constamment confrontés à des situations imprévisibles. Comment faire les bons choix ? Saisir les opportunités ?… éviter les pièges ? En développant son intelligence situationnelle ! 

Que veulent dire Agilité managériale et Intelligence situationnelle   ?

L’intelligence situationnelle est une composante essentielle du leadership aujourd’hui : elle consiste à développer sa capacité à comprendre et prévoir les comportements des différents acteurs d’une situation, à approfondir la connaissance de ses comportements et ses réflexes de dirigeants, plus globalement à savoir s’adapter en temps réel aux différentes situations rencontrées par un manager.

A quelles qualités managériales et humaines fait-elle appel ?

L’intelligence situationnelle combine l’intuition du dirigeant, la compréhension des autres, de leurs contraintes, de leurs mobiles, l’humilité pour être prêt à remettre en cause ses convictions et la capacité à analyser les enjeux des différents acteurs impliqués dans une situation managériale.  C’est cela combiner les deux notions: Agilité managériale et Intelligence situationnelle! 

Qu’entendez-vous par situation difficile de management ?

C’est une situation dont les enjeux pour le manager sont importants, qui implique plusieurs acteurs, qui demande un choix, une décision. Souvent elle a une dimension politique et des conséquences à plusieurs niveaux dans l’entreprise. 
Par exemple, nous avons pu travailler sur les situations suivantes : « mes deux managers sont en conflit sur un projet », « je n’ai pas les moyens de motiver mes collaborateurs », « je dois remobiliser mon équipe après une réorganisation », « je manage un équipe de geeks » ou « je souhaite centraliser certaines décisions », « mon comité de direction est en conflit, je me retrouve entre deux feux »….

Comment prendre de la hauteur pour en sortir ?

Pour développer à la fois Agilité managériale et Intelligence situationnelle, il s’agit d’apprendre à aborder l’analyse de la situation avec méthode et bénéficier d’autres regards, d’autres « lunettes » que les siennes. 

Pourriez-vous vous présenter en quelques mots ?

Paul Delahaie: consultant et Professional Coach Certified de l’ICF, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes depuis plus de 20 ans. Je dirige Variations un cabinet conseil en management qui comprend aujourd’hui une école de formation au coaching Activision certifiée par l’International Coach Federation. Après des études de philosophie, un troisième cycle en communication, j’ai suivi le MBA d’HEC. Aujourd’hui j »enseigne le leadership dans les Executive MBA d’HEC avec une équipe de professeur à l’origine du livre « L’intelligence Situationnelle »… Et nous développons avec Comundi deux jours d’ateliers pratiques pour manager avec l’intelligence situationnelle.

Les Intervenants

Catherine TANNEAU pratique depuis plus de 16 ans le conseil et l’accompagnement de cadres et de dirigeants dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie ainsi que la conduite de changement.Elle a une expérience au sein de cabinets internationaux et dans plusieurs pays européens. Elle a aussi exercé des responsabilités en entreprise (Directeur Stratégique et Marketing – Hachette Livre, Responsable Fusions et acquisitions – BNP Paribas Milan). 

Diplômée d’HEC (85), elle est aussi certifiée « Coach & Team » de l’institut Transformance (2000). Elle est formée à l’approche systémique (François balta), certifiée en Process Communication Management Coaching©. Elle a plus de 12 ans d’expérience du coaching et a totalisé plus de 3500 heures de coaching individuel et d’équipes ; à ce titre elle est certifiée Master Coach (MCC) par l’International Coaching Federation. 
Directrice pédagogique du cursus, associée et dirigeante Variations, Master Certified Coach ICF

Paul DELAHAIE : associé et dirigeant Variations, Professional Certified Coach ICF (PCC )

Paul Delahaie accompagne depuis 15 ans des dirigeants et leurs équipes dans la mise en œuvre de stratégies, le développement de compétences managériales et la conduite de projets de changement dans un grand nombre d’organisations (Caisse des Dépôts, Ernst & Young, BNP Paribas…)Il est Professeur Affilié à HEC Executive Education et intervient sur les thèmes du leadership dans les programmes Executive MBA ou les universités pour dirigeants. Il intervient aussi à l’ESSEC dans le Master RH. Il est certifié en Process Communication©, et Professional Certified Coach (PCC) de l’International Coac

Annabel-Mauve BONNEFOUS : docteur en sciences de gestion, une expérience de manager dans l’industrie textile en Inde avant de se tourner vers l’enseignement et la recherche scientifique, elle est actuellement responsable du département « People & Organizations » et professeur Associé au sein du groupe NEOMA Business School.

Elle a aussi enseigné à l’Executive Education d’HEC Paris pendant 12 ans avec des fonctions de directrice pédagogique de programmes sur-mesure et à SciencesPo Paris.

Ses travaux portent sur le leadership et l’intelligence politique des dirigeants ainsi que sur les problématiques de performance globale, de management interculturel et de développement durable en France, en Afrique centrale et en Argentine.

Professeur associé et Head of Department “People and Organisations” Neoma Business School

Pour s’inscrire:

https://www.comundi.fr/formation-manager-avec-serenite/conference-gratuite-developpez-votre-agilite-de-manager-grace-a-l-intelligence-situationnelle.html