Managers : il est temps d’investir sur vous ! 

Pourquoi adopter les postures et compétences du coaching pour un manager ?

Juste un effet de mode ? ou y-a-t-il de vrais bénéfices ?  

Le monde du management est en pleine mutation. Entre la montée en puissance de l’intelligence artificielle, le recours quasi systématique au télétravail, et les nouvelles attentes des collaborateurs, le management traditionnel atteint ses limites…

Face à une complexité croissante et des changements constants, le manager doit inspirer, écouter et accompagner.

C’est ici qu’intervient la posture du manager-coach : un leader qui développe ses collaborateurs plutôt que de les contrôler, qui crée un climat de confiance plutôt que d’imposer son autorité, et qui favorise l’intelligence collective plutôt que d’apporter toutes les solutions lui-même.

Pourquoi adopter ces postures et compétences ? Quels bénéfices concrets pour vous, en tant que manager ?

Cet article vous propose des pistes pratiques pour intégrer les outils du coaching. Il en illustre les bénéfices et l’impact dans votre leadership quotidien.

1. Manager-coach : une approche indispensable dans le monde du travail actuel

1.1 Du chef d’orchestre au facilitateur : un changement de paradigme

Le manager a longtemps été vu comme une figure d’autorité et comme un expert donnant des ordres et contrôlant l’exécution de tâches. Aujourd’hui, cette approche est dépassée. Les collaborateurs recherchent plus d’autonomie, de sens et de reconnaissance.

Un manager-coach ne cherche pas à imposer sa vision, mais à stimuler la réflexion et l’engagement de son équipe. Il agit comme un facilitateur, dirigent par des questions plutôt que par des réponses.

L’impact ? Cela stimule la réflexion de tous et aide chacun à s’exprimer et à donner le meilleur de lui-même. En période de changement, cela permet un réel engagement sur les projets.

1.2. L’impact sur la performance et la motivation

Adopter une posture de coach, c’est créer un environnement de travail où les collaborateurs se sentent écoutés, soutenus et encouragés.

Cela favorise :

• L’engagement et la motivation : Un employé qui se sent accompagné est plus investi dans son travail.
• L’innovation et la créativité : En laissant plus d’espace à l’expression, le manager-coach stimule les idées nouvelles.
• L’autonomie et la responsabilisation : Plutôt que de donner des solutions toutes faites, il aide son équipe à trouver ses propres réponses.

Les résultats ?  Une meilleure dynamique d’équipe, un engagement plus profond  des collaborateurs et, au final, une performance accrue.

2. Les compétences clés du manager-coach

2.1. L’écoute active : une compétence essentielle

L’un des fondements du coaching est l’écoute active. Il ne s’agit pas seulement d’entendre les mots de l’autre, mais de comprendre ses émotions, ses motivations et ses freins. Faites-en l’expérience en pratique : lors de votre prochaine réunion, reformulez systématiquement ce que vous avez compris après chaque intervention d’un collaborateur. Vous serez surpris des clarifications que cela peut apporter et de la qualité des propositions qui seront faites ! Vous verrez peut-être même des personnes qui n’ont pas l’habitude de s’exprimer prendre la parole…

Pourquoi ? Le message implicite que vous passez est que leur point de vue compte et que vous prenez la peine de vérifier qu’il est bien entendu et compris, c’est valorisant pour eux et encourageant pour les autres.

2.2. Manager-coach : Manier l’art de la questiologie [1] : poser les bonnes questions plutôt que donner des réponses

Plutôt que de répondre immédiatement aux problèmes de votre équipe, posez des questions ouvertes :

• Quelles solutions as-tu envisagées ?
• Quels sont les freins qui t’empêchent d’avancer ?
• De quoi as-tu besoin pour surmonter ces obstacles ?
• Comment pourrais-tu aborder ce défi différemment ?

L’objectif ?  Développer l’art de poser les bonnes questions au bon moment, pour enrichir la communication, favoriser l’autonomie le développement personnel et professionnel et encourager la créativité et l’innovation.

2.3. Donner du feedback constructif

Un bon manager-coach a la capacité de donner du feedback régulier, équilibré , bienveillant et néanmoins exigeant.

Le résultat ?  Des collaborateurs mieux accompagnés, soutenus et qui progressent plus vite. La relation de confiance avec la manager se renforce.

3. Les bénéfices pour vous, en tant que manager-coach

3.1. Moins de pression, plus d’impact

En devenant un manager-coach, vous évitez l’écueil du micro management. Vous n’avez plus besoin de tout contrôler, car créer des conditions de la responsabilisation.

Le bénéfice clé ? Vous faites davantage confiance à votre équipe. L’efficacité augmente et votre charge mentale s’allège.

3.2. Une meilleure relation avec votre équipe

Un manager qui adopte une posture de coach crée un climat de confiance et de collaboration. Les échanges deviennent plus fluides, plus authentiques et plus motivants.

Le Résultat ? Un management plus humain et plus gratifiant. Une ambiance de travail qui s’améliore et les collaborateurs ont une meilleure qualité de vie au travail. C’est un des facteurs clés de la motivation et de l’engagement.

3.3. Un développement personnel et professionnel accéléré

En apprenant à coacher vos équipes, vous développez également vos propres compétences de leadership, d’écoute et de gestion des émotions.

Le bénéfice ? C’est un atout majeur pour votre carrière et votre épanouissement personnel.

Conclusion : Adoptez dès aujourd’hui les postures du manager-coach !

Le management traditionnel ne suffit plus pour engager et motiver durablement les équipes. En adoptant les compétences du coaching, vous devenez un leader inspirant et impactant.

Investissez sur vous-même ! Développez votre capacité d’écoute, de questionnement et de feedback.

Formez-vous à la posture de coach et maîtriser les techniques et outils du coaching. Ils ont fait leur preuve. Vous gagnerez en efficacité, en bien-être et en influence.

Et vous, quelle est la première action que vous allez mettre en place pour devenir un manager-coach ?

[1] La Questiologie©, est une discipline innovante créée par Frédéric Falisse