Développer le coaching collectif pour mieux accompagner les transformations

Catherine Tanneau et Denise Sin Blima, Coaches MCC et Team Coach témoignent suite à leurs interventions lors du congrès francophone sur le coaching de l’ICF Synergie en mars 2024. À travers cet article, elles explorent l’importance du développement du coaching collectif pour accompagner efficacement les transformations organisationnelles. De même, elles soulignent les perspectives et les défis dans ce domaine en pleine évolution.

Accompagner le changement avec les Nudges – Retour d’expérience de Catherine Tanneau

Pour commencer, l’atelier « Accompagner le changement grâce aux Nudges », animé par Christelle Fraiteur et Arnaud Pêtre le 15 mars, a été un véritable éclairage pour moi. Il portait sur la question : Comment peut-on utiliser les biais cognitifs de façon constructive en coaching ?

L’approche ludique et interactive des deux animateurs nous a permis de :

• Plonger au cœur de notre cerveau,
• Comprendre comment les nudges et les biais cognitifs influencent notre quotidien.

La vraie pépite de cet atelier était d’apprendre à utiliser ces mécanismes cérébraux… Non pas comme des obstacles, mais comme des leviers dans nos interactions.


Le jeu entre la sensibilité de notre cerveau à l’aversion des pertes et son attrait pour les bénéfices immédiats, par exemple, a été particulièrement marquant. Les facilitateurs ont brillamment illustré comment renforcer une conviction ou atténuer une réaction agressive en utilisant ces biais à notre avantage : utiliser la peur de perdre quelque chose (par exemple la relation à l’autre dans le cas d’un client qui veut travailler sur son agressivité) et en ajoutant en plus un autre bénéfice immédiat : le sourire intérieur d’avoir pris la conscience de ne pas réagir comme d’habitude. 


Cet atelier a semé de nombreuses graines fertiles pour nos clients et nous-mêmes. En effet, les stratégies présentées sont simples et peuvent être intégrées dans nos pratiques pour faciliter un changement en douceur, mais impactant. Notamment, en mettant l’accent sur les réactions immédiates du cerveau qui, une fois comprises, peuvent devenir de puissants alliés dans le voyage vers le changement désiré. Philippe Buyze.

Zone dédiée au coach collectif et d’équipe – Témoignage de Denise Sin Blima

Lors du 1er Congrès Francophone du Coaching de ICF Synergie, j’ai été très contente de la présence d’une zone entièrement dédiée au coaching d’équipe et au collectif. Cela correspond à nos propres observations et expériences auprès des clients et organisations que nous accompagnons.

Pour commencer, c’est dans cette zone que nous avons animé avec Catherine Tanneau l’atelier intitulé « Entrez dans l’ère du coaching d’équipes ». Une intervention qui a fait le plein de participants. Merci à tous ceux qui sont venus partager avec nous cet intérêt pour le coaching d’équipes.

C’est aussi dans cette même zone que j’ai assisté à un atelier très intéressant. Il s’agit d’un atelier animé par Philippe Vaneberg, Nathalie Winter, Sébastien Vaneberg et Carole Warlop, des consœurs et confrères Suisses. Au travers du jeu de la « tour de Froebel », ils nous ont fait expérimenter les mécanismes de :

• Compétition,
• Coopération,
• Dynamique de groupe,
• Et, de leadership à l’œuvre au sein des équipes.

Comme avec d’autres outils métaphoriques que j’aime utiliser, cette tour de Froebel a suscité toute une palette d’émotions et de comportements très riche… À utiliser pour faire prendre conscience des mécanismes à l’œuvre dans des groupes ou des équipes.

Coaching collectif : Conférence « Synergie et Transformations »

J’ai également assisté à la conférence « Synergie et Transformations…

Vers des équipes visionnaires et performantes » de Marilyn Atkinson, grande dame du coaching, fondatrice du Erickson coaching International College et autrice de nombreux ouvrages. Au cours de cette conférence très inspirante, Marilyn s’est appuyée sur la Spirale dynamique de Clare Grave. Cette dernière met en évidence différentes étapes dans l’évolution historique des organisations. Depuis des structures de type tribus, jusqu’à nos organisations modernes en réseaux. En passant bien sûr par les structures très hiérarchiques de l’ère industrielle et post-industrielle.

Marylin voit dans la croissance de la part du coaching d’équipes l’influence de l’arrivée dans les entreprises des nouvelles générations (milleniums, génération Z) qui refusent les règles des structures hiérarchiques et les obligent à se transformer. Cette nouvelle génération fait et va continuer à faire évoluer les organisations vers des structures en réseau basées sur des équipes dont les membres définissent de nouvelles règles de fonctionnement en équipe basées notamment sur le réseau et la coopération.

En conclusion, les organisations vont avoir de plus en plus besoin de coaching d’équipe et de coachs capables d’accompagner les équipes.