Cela fait deux semaines que les mesures de confinement nous ont tous impactés. Ces mesures subites ont entraîné une grande effervescence dans les organisations, orientant les énergies vers le plus pressé et imposant le management à distance pour les managers. En tant que coaches professionnels, voici ce que nous avons pu observer et ce que nous proposons.

Du covid au « co-plein »

Première considération : la technologie est omniprésente et fonctionne (le plus souvent) parfaitement : zoom, slack, teams, basecamp,…Le télétravail, même « forcé », est définitivement une réalité pour la majorité des personnes qui ont la possibilité de travailler aujourd’hui.

Deuxième constat : la mise en place de « rituels » -c’est-à-dire l’ordonnancement, le cadencement des réunions individuelles, collectives- a très vite occupé les esprits (parfois de manière caricaturale : nous avons en tête ce manager ayant mis en place chaque jour une réunion à 9h et l’autre à 14h). Un mot d’ordre « garder le contact » sans trop savoir si cette injonction répond à une attente de l’équipe ou à une crainte du manager. Car il faut bien l’avouer, nombre de managers, nombre d’entre vous, par la soudaineté du confinement se sont retrouvés livrés à eux-mêmes.

Entre trop-plein et vide

Or imposer des schémas, occuper l’espace induisent des risques potentiels.

L’installation d’une routine : au bout de quelques temps, ces rituels, ces échanges perdent de leur saveur, de leur sens et apparaissent telle une figure imposée entraînant désengagement voire isolement.

La non perception des signaux faibles : la mise en place des « rituels » favorise le déroulement de réunions centrées sur les tâches. Finies les rencontres informelles autour de la machine à café, dans l’ascenseur ou au détour d’un couloir, les échanges deviennent mécaniques et ne permettent plus de percevoir les signes de préoccupation, d’anxiété (y compris non professionnels) ayant un impact conséquent sur la productivité du collaborateur.

L’hyper disponibilité des managers : certes, un manager se doit d’être disponible pour son équipe. En même temps, il a ses propres tâches à accomplir (actes de management, gestion de projet éventuels, reporting, …). La distance pousse parfois le manager à se rendre (dans le doute) hyper disponible, souvent au détriment de son équilibre, de sa famille, bref de sa disponibilité … mentale.

C’est pour vous aider à contourner ces risques que l’équipe d’Activision Coaching Institute lance, dès le 9 avril prochain, une série de webinars-ateliers sur la thématique du management à distance.

Alors cet atelier sur le management à distance, pour quoi faire ?

Tout d’abord, un espace pour vous : bénéficier de l’accompagnement d’un coach et de l’intelligence collective d’un groupe de pairs.

• pour vous en tant qu’individu, une prise de recul salutaire ;
• pour vous en tant que groupe de pairs que vous allez constituer (un échange de bonnes pratiques de ce qui a été déjà été entrepris, qui marche et qui vous inspire).

Nous vous proposons de croiser vos regards et de bénéficier des apports d’un coach professionnel sur ce thème du management à distance afin de partager : vous serez tantôt demandeur, tantôt inspirateur, tantôt ressource.

Un espace pour vos compétences car cet atelier sera également l’occasion de partager avec vous des apports théoriques précieux.

Concevez cet atelier comme un programme pour tous apportant des réponses à chacun. Comment motiver son équipe, gérer les feed-backs/émotions à distance, déléguer, gérer son temps (moins subi et davantage choisi), adapter son management à chaque collaborateur, favoriser le travail collaboratif, trouver la juste distance entre proximité et contrôle, préparer la reprise, …

… autant de sujets éligibles à notre atelier dont la liste trouvera sa limite dans vos attentes.

À bientôt, 

Vos coachs Activision : 

Catherine Julien Lafferiere, Catherine Tanneau, Christine Laurent, Denise Sin Blima, Elisabeth Bourdin, Eric Scavinner, Isabelle Noleau , Paul Delahaie,  Sophie Remy ,Virgine Haas etYann Jallerat

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ENVIE D’EN SAVOIR + ? Inscrivez-vous dès maintenant à l’un de nos webinars de lancement (GRATUIT). 10 places maximum par session –> https://doodle.com/poll/rv4qk2bem8haz7a2

Ou écrivez-nous pour nous poser toutes vos questions à l’adresse suivante : activisiondigital@gmail.com

Et surtout : Restez chez vous, et prenez soin de vous et de vos proches